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生鲜电商领域看起来尤为凶险,最近几个月,妙生活、鲜来多、呆萝卜等陆续陷落深渊。
呆萝卜杭州中心的关闭,似乎颇为突然。6月份,呆萝卜刚刚宣布完成6亿元的融资喜讯,9月份,公司被著名首富榜单制作人胡润冠以独角兽。
仅仅2个多月后,拖欠供应商货款、裁员欠薪、杭州运营中心关闭等一系列坏消息接踵而至,这家风口上的前明星,几乎在瞬间就跌入了谷底。
呆萝卜为什么会死?创始人李阳发文复盘,“我们对公司增长发展的预期过高,但我们在组织管理以及业务的固化速度没跟上,导致公司的失血不断增加”。
换句话说,呆萝卜就是一家能力赶不上增速的“巨婴”。所谓的增长,只是不能带来边际效应递减,边际收益提升的无效增长。
挑战拼多多、双12前夕开启破产清算的淘集集则死于“唯流量化”。
依靠每月亏损2亿元的大幅烧钱,淘集集上线9个月就收拢了1.3亿注册用户。但产品和服务能力没跟上,红包无法提现、僵尸商家、黑客攻击、不发货、不退钱、实物不符、质量低劣等问题层出不穷,新用户薅一把羊毛就遁走。
从以上两个案例可以看出,无论是呆萝卜,还是淘集集都犯了一个共性错误——错误定位了企业性质。
电商,归根结底是个零售生意,追求增速规模体验的互联网效应与精细化运营的供应链搭建,唯有两端同频共振,才能熬过寒冬。如果罔顾商业本质一路逆行,就如同蒙眼奔向悬崖,跑得快死得越快。
与那些在寒冬里哀号、收缩、身死者不同,每日优鲜创始人兼CEO徐正并不惧怕寒冬——他视寒冬为伟大的朋友。
当行业的质疑声起时,徐正面无惧色,直接贴出了数据:每日优鲜在成熟区域已有10%的经营正现金流,未来12个月会在全国主要城市跑通盈利模型,成熟区域率先实现盈利。之于每日优鲜,盈利不再是对能力的拷问,而是对时机的取舍。
每日优鲜:一款很受用户青睐的生鲜食品购物软件,本软件主要为用户提供便捷、贴心的食品配送服务。
源品惠购:一款非常实用的正品商品购物平台,这里有着海量的商品等你来淘,软件每天都有海量的的商品在上线。
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